9月28日，实业公司举行全面推行领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式。蜀道集团公司党委副书记、董事邹蔚，人力资源部、战略规划部、党委组织部等部门领导亲临现场指导见证签约仪式，邹蔚副书记作重要讲话。公司党委副书记、董事杨红升主持签约仪式。

签约仪式上，实业公司与所属出资企业全面签订企业经营目标责任书。这标志着实业公司在集团系统内率先完成任期制和契约化管理签约工作。

罗晓勇对集团公司邹蔚副书记一行莅临指导签约仪式表示热烈欢迎和衷心感谢。他强调，实施任期制和契约化改革，既是推进国企改革“双百行动”和三年行动的必选动作，又是深化干部人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措，更是激发经营活力、增强内生动力的现实需要。实业公司要自觉肩负政治责任，以实施任期制和契约化管理为契机，全面抓好改革发展各项工作。

罗晓勇指出，一是要把契约落到实处。本月底前，除公司本部和深冷公司外，要实现签约企业覆盖率100%、各出资企业领导班子成员签约覆盖率100%。各签约单位要坚持构建责权利相统一的任期管理机制，紧紧围绕任期目标，严格履行契约，以业绩为导向刚性兑现薪酬和进退，确保任期目标实现。二是要把改革进行到底。要按照“穿透式”改革的要求，力争在职业经理人试点、股权激励、超额利润分享、容错纠错细则等方面改出特色、改出亮点，既要全面完成改革任务，又要发挥好“双百企业”示范带动作用，助推集团整体改革不断向纵深推进。三是要把发展摆在首位。要通过改革促发展，紧紧围绕集团公司决策部署，抢抓发展机遇，深入实施“12345”发展战略，加快构建综合能源服务平台、交通商贸服务平台、装备制造服务平台，确保完成年度目标任务。同时，要积极配合集团做好资源整合和蜀道交通产业服务集团组建工作，谋划好“十四五”发展，为集团建设国内领先、世界一流交通基础设施领域龙头企业贡献力量。

邹蔚对实业公司率先完成任期制和契约化管理签约工作给予了高度肯定。他指出，实业公司历来是改革的先行者，尤其是“双百行动”开展以来，聚焦关键领域，深化市场化改革，开展了一系列积极探索，为集团深化改革提供了有益经验。在蜀道集团战略重组加快推进的关键时期，又率先突围，提前完成任期制和契约化管理改革任务。这都说明，实业公司是敢挑重担、能趟深水的，是敢打硬仗、能打胜仗的。集团公司对实业公司的工作表示充分认可。

邹蔚要求，一是要提高政治站位，在推进三年行动上争当表率。实业公司要争取在健全公司法人治理机制、深化三项制度改革等方面，形成更多可复制、可推广的好做法好经验，充分发挥“双百行动”企业的示范带动作用，在国企改革“三年行动”中继续当好先锋表率。二是要弘扬实干精神，在加快高质量发展上干出特色。在重组整合的关键期，实业公司要继续向改革要动力，以改革促发展，在综合能源服务平台、交通商贸服务平台、装备制造服务平台的建设上干好自己的事，同时积极配合集团做好整合的事，为集团做大做强交通服务产业贡献力量。三是要坚持党的领导，在建立高素质干部队伍上走在前列。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是三年行动改革的一项重要任务。要坚持把党的领导和公司治理深度融合，把党建与生产经营深度融合，将党的政治优势转化为企业的发展优势。今天签约的各企业党组织负责人，在完成任期经营目标的同时，也要注重抓好班子、带好队伍，按照“党管干部、党管人才，德才兼备、注重实绩，市场认可、出资人认可，依法依规、目标管理”的原则，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍，为实业公司和集团公司的改革发展强化人才支撑。‍

实业公司领导班子成员，集团公司第四监事会主席，实业公司总经理助理、董事会秘书，出资企业领导班子成员及总助级人员，实业公司本部部门正副职人员参加签约仪式。