4月28日，蜀道装备公司召开2025年一季度生产经营分析会。公司党委书记、董事长胡圣厦出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理谢乐敏主持会议。

会议传达学习了蜀道集团2025年一季度生产经营分析会议精神，通报了公司一季度生产经营完成情况，听取了各出资企业、业务部门生产经营工作汇报，并对二季度及全年生产经营等方面具体工作进行了安排部署。

会议传达学习了蜀道集团2025年一季度生产经营分析会议精神，通报了公司一季度生产经营完成情况，听取了各出资企业、业务部门生产经营工作汇报，并对二季度及全年生产经营等方面具体工作进行了安排部署。

 会议强调，要聚焦公司主责主业，坚决贯彻落实集团公司部署要求，坚持改革创新驱动，积极拓展产品市场，提升公司治理水平，为集团公司高质量发展贡献价值。一是要认清经济形势，把握发展机遇。要学习领会国家政策文件精神，认真分析当前国内外市场环境，科学预判行业发展趋势，结合当前中美贸易的国际背景、国家能源结构调整、LNG交易机制优化等国内外经营环境变化，积极调整公司销售策略，持续加大市场拓展力度；提升资本运作水平，加快投并购各项工作进度。二是要加强风险控制，处置低效无效资产。要进一步梳理分析公司项目的潜在风险点，加强项目风险控制，确保项目执行顺畅；对低效无效资产要分类处置、精准施策，对无盈利能力、扭转无望、与公司主业关联度低的企业要坚决关停、清退。三是要加强经营管理，提升企业效益。要提升精细化管理水平，通过数字化转型，强化部门协同，坚持“生产、项目、经营、财务”全面统筹，打通前后端的信息传递渠道，实现全周期管理。四是要加强党建引领，抓实作风建设。要以优良作风凝心聚力、干事创业。各级领导干部要以身作则，率先垂范，坚持发扬钉钉子精神，以优良党风带领员工发挥主观能动性；要严格考核、逗硬奖惩，通过强运用、严管理不断激发员工干事创业活力。五是要树牢安全意识，坚守安全环保底线。要切实履行安全生产主体责任，结合现场排查、远程调度等多种手段，做好厂房、项目现场安全隐患排查治理、汛期专项防控、应急管理及值班值守等重点工作，持续筑牢企业安全环保防线。

公司领导班子成员、总助级管理人员、各出资企业及各部门主要负责人参加会议。