2月6日，蜀道装备公司召开2025年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团工作会精神，全面总结公司2024年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年工作任务。

蜀道集团副总经理周凤岗出席会议并讲话。公司党委书记、董事长胡圣厦作题为《聚焦装备制造 拓展交能融合 为加快推动新质生产力发展贡献蜀道装备力量》的讲话，公司董事、总经理谢乐敏作题为《深化改革赋能 强化提质增效 以转型创新促进蜀道装备公司高质量发展》的工作报告，公司监事会主席林春怡主持会议。

周凤岗指出，过去一年，蜀道装备公司深耕主业拓展，突出科技创新，坚持深化改革，取得了国资控股以来经营效益最好成绩，为集团公司加快转型发展作出了积极贡献。

周凤岗强调，一是要继续发扬开拓进取的精神，努力实现转型突破。以深冷技术行业领先优势为基础，以业务转型升级为目标，以协同共兴为支撑，确保“十四五”规划圆满收官；加快推动氢能示范项目落地实施，积极助推集团氢能产业全链发展。二是要继续秉持创新驱动的理念，努力提升发展质量。积极抢抓“科改行动”新机遇，坚持市场化改革方向，建立更加灵活高效的市场化经营机制；聚焦主责主业，深化产学研融合，以技术创新推动产业创新发展。三是要继续保持严谨务实的作风，努力巩固安全态势。逐级压紧压实安全生产责任，确保责任细化落实到最小工作单元，形成安全工作齐抓共管的生动局面；不断夯实安全管理基础，持续提升安全管理水平。四是要继续培育崇廉尚实的风气，努力深化党建引领。提升基层党支部标准化规范化建设水平，不断夯实基层战斗堡垒；深入推进“蜀道红”党建品牌矩阵建设，推进党建与经营管理深度融合发展；扎实做好选贤任能、育才聚才各项工作；坚决扛牢党风廉政建设主体责任，压实管党治党责任链条。

胡圣厦指出，2024年，蜀道装备公司在集团公司党委的坚强领导下，紧密围绕集团对公司的角色定位和发展战略，扎实推进各项工作，实现了主要经济指标显著跃升、氢能产业实质落地、国企改革全面深化、科技创新不断突破、党建经营有效融合，公司发展动能持续增强。

胡圣厦强调，2025年，蜀道装备公司要紧紧围绕集团公司发展思路，勇担“科改企业”改革先锋使命，以科技创新、经营管理为核心，大力发展“交通+能源、装备制造”产业融合，以高度的责任感和使命感，锐意进取，坚定不移地朝着打造现代一流高端装备制造服务上市公司的目标奋勇前进。一要聚焦发展新质生产力。加快气体能源装备、清洁能源装备、交通装备等战略性支撑性产业的技术突破，在数智化转型方面取得实质突破；加速推进集团2025氢能产业规划实施方案落地，加快打造蜀道集团氢能产业研究中心，构建“制-储-运-加-用”全链条氢能产业体系。二要聚焦打造装备品牌。推动大型LNG能源工厂项目达成建设，大力拓展气体运营项目，打造气体装备、气体运营子品牌；深入整合公司技术优势、制造能力及服务能力，打造综合能源装备子品牌；携手国际国内头部企业，打造氢能装备制造子品牌及制氢、液氢、供氢服务子品牌；进一步维护好集团上市公司形象，树好企业价值子品牌。三要聚焦深化产业协同。围绕交通融合，助推交通+新能源产业链发展，实现集团上下游有效协同；围绕资源共享，联手兄弟单位积极开拓外部市场，保障集团清洁能源业务绿色环保规范运行；围绕应用场景，坚持氢能产业全链发展，全力打造具有蜀道集团特色且在全国具有影响力的交通行业氢能示范集群。四要聚焦提升经营效益。积极拓展传统业务，充分发挥上市公司平台优势，提升企业精细化管理，实现企业自身效益最大化；主动融入蜀道集团发展大局，以氢能串联各业务板块，助力集团完善产业链闭环，将更多利润留在集团体系内，实现集团产业协同效益最大化。五要聚焦强化党建引领。坚持党对企业的全面领导是筑牢国有企业“根”和“魂”的根本遵循，将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、发展优势，全面强化党的五大建设，进一步推动公司健康发展、绿色发展，延续高质量蓬勃发展良好态势。

谢乐敏在报告中指出，2024年蜀道装备公司坚决贯彻蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”战略部署，紧紧围绕经营目标任务，抢抓改革发展机遇，优化产业布局，实现了经营业绩快速增长，发展步伐蹄疾步稳；强调2025年要按照蜀道集团决策部署，聚焦主责主业，坚持投资并购和科技创新双轮驱动，加强党的领导，深化改革赋能，强化提质增效，加快推进业务转型升级，以转型创新促进蜀道装备公司高质量发展；并围绕“持续做优做强传统主业、全力以赴推进业务转型、聚力攻坚发展氢能产业、持之以恒深化改革创新、坚持不懈抓好管理提升、坚定不移抓好党的建设”6个方面对2025年重点工作进行了安排部署。

蜀道集团战略及投资发展部副部长余尧出席会议；蜀道装备公司领导班子成员、外部董事、本部全体管理人员，各出资企业领导班子成员、中层管理人员等参加会议。