2021年2月蜀道交通服务集团有限公司成为公司控股股东、四川省国资委成为公司实际控制人以来，公司党总支立足自身装备科技型、混改上市企业等实际，始终把强化党的领导、加强党的建设作为根本原则，把党建与技术创新融合发展作为基本遵循，全方位推进实施人才强企战略，全过程培养重用技术骨干人才，全领域支持保障技术研发创新，为公司荣获“十三五·中国气体行业50强企业”、四川省“专精特新”中小企业等称号提供了有力的组织保证和人才支撑。

       一、坚持以党建引领为主线，持续开展员工素质提升行动，确保了政治上“靠得住”

一是及时优化组织机构设置。先后完成党组织和工会关系转接、支委改选、支部换届、总支成立、党建入章、工会换届等，严格落实“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等国企体制要求，成立公司人才工作领导小组及办公室，新设党群工作部、纪检工作部等工作机构，在公司本部新设党、团支部并在控股子公司成立党支部，推荐1名公司领导、5名党员中层分别进入新设支部班子和控股子公司领导班子，把12名党员技术骨干编入一个党小组，为落实党管干部、党管人才要求提供了保证。

二是强化落实“第一议题”制度。通过“三会一课”、专题学习、党建答题等方式，按照自学与组学结合、线上与线下配合、思想与业务融合的方式，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神等作为“第一议题”，把公司领导纳入上级中心组学习对象，把技术骨干与党（团）员、入党积极分子一起编入学习小组，把学习积分作为评先争优、晋职晋级的重要参考，常态化抓好党的创新理论武装。员工学习积极性、主动性、自觉性高涨，政治领悟力、政治判断力、政治执行力不断增强。

三是深化拓展学习教育成果。坚持以对党忠诚教育、“两个维护”教育、新时代党的创新理论学习教育、党史学习教育常态化长效化等系列教育为契机，把技术骨干纳入学习教育对象，先后组织赴郫都区战旗村、二郎山隧道、天全服务区、红色泸定桥等开展主题实践活动。通过瞻仰红色遗址，重走“长征路”，重温入党誓词，开展党组织书记讲党课、党建知识答题、读书分享会、困难党员（职工）慰问、党员先锋队授旗、观看红色革命电影等活动，并采取支部带小组、委员带党员、邀请技术骨干和职工代表列席提意见建议的方式，召开专题组织生活会，开展主题党日活动。有的党员感慨：“以前长期在民企工作，多年没有像这样严肃认真地参加过组织生活了，大家的素质觉悟在潜移默化中得到提升。”有关做法被新华社、四川新闻网等主流媒体转载。

二、坚持以技术创新为主题，持续开展国企改革提升行动，确保了专业上“过得硬”

一是强化组织领导。坚持以国企改革三年行动、“三项制度”改革、职业经理人制度试点改革、授权放权综合改革试点、蜀道集团提级管理等为契机，以老深冷公司原始创业团队为基础，以股东单位委派推荐和公开选聘为补充，去年全面推行领导班子成员任期制和契约化管理，率先完成公司本部职业经理人制度改革试点、经理层全员签约等任务，并把公司本部及控股子公司的总工程师岗位单设，将他们作为公司领导班子成员，剥离其行政管理职能，实现了专人专长、主业为主、主责主抓。

二是强化力量整合。结合国资收购三年整合过渡期实际，将公司原设计部与技术研发部、原质量部与安全环保部等合并，并设立总工办、“大师工作室”，创建党员示范岗、党员责任区，在集团内部开展产业协同人员公开选聘，实现了人员整合、技术融合、力量聚合。优先配齐配强技术部门中层管理人员，聘任在公司工作多年、经验丰富、业绩突出的9名专业技术副总工及业务总监，牵头组建专业技术和业务团队，结合日常生产经营、重大项目执行等，广泛开展“五小”经济技术活动，开展导师帮带、读书成才、岗位练兵、技能竞赛等，涌现出“成都工匠”“创客明星”“菁英计划”等10余人。

三是强化技术支撑。坚持以交通装备制造、深冷技术装备、绿色能源开发利用、气体投资运营“四大平台”为牵引，聚焦“双碳”“三新”等目标，紧盯技术前沿，扎实开展氢能源、特种气体、综合能源站、环保装备等研发创新。公司去年以来完成各类绿色能源装置技术方案200余个，新增6项技术开发成果并将申报专利，成功中标并提前完成北京冬奥会氢能一体化示范项目，具备了自主知识产权的LNG设备、空分装置、一体化充电站、移动旅居和环保装备等全套制造服务能力。

三、坚持以绩效管理为主导，持续开展价值贡献提升行动，确保了岗位上“干得好”。

一是坚持人才优先。充分借助国有企业、蜀道集团、上市公司的平台资源优势等，大力弘扬“精益求精·贡献价值”的企业文化，先后出台员工福利、中层选聘、技术评定等办法和职业经理人改革试点的配套制度，建立退休返聘、劳务派遣等柔性人才引进机制。公司去年以来先后吸纳研究生以上学历、“双一流”本科专业、产业协同熟手等30余人。

二是坚持宽幅薪酬。依据技术人员的思想政治觉悟、岗位价值贡献、业务绩效表现等，设立专业技术技能型人才库，实施宽幅、区间、差异化薪酬体系，明确“经绩效考核和部门推荐、专项审核、会议研究后实行动态调整”的机制，实现了人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。公司去年以来先后吸引20名生产技术型员工回流和加入。

三是坚持竞聘上岗。实施全员竞聘、竞争上岗、试用期管理，将为公司改革发展作出贡献的2名中层纳入总助职级，将专业技术副总工程师、业务总监等纳入中层管理人员待遇，将中层及以上管理人员全部取消职级、“身份”变“岗位”，建立健全转岗、待岗及退出机制。公司技术人员中去年以来有3人转岗、1人退出，实现了竞争上岗、优胜劣汰。

四、坚持以廉洁自律为主调，持续开展作风纪律提升行动，确保了底线上“守得住”

一是注重制度规范。及时修订出台“三重一大”事项决策实施细则及各治理主体议事规则、权责清单等30余项制度办法，建立健全决策、执行、监督、反馈、整改等工作机制，通过丁丁打卡、微信签到、上班登记、疫情防控等措施，不断强化制度性规范、经常性教育、常态化管控和政治上的关心激励，确保公司人人、事事、时时、处处都在组织管理和制度管控之中。

二是注重典型示范。坚持技术骨干向党（团）员、党（团）员向技术骨干“双向培养”，坚持党员政治思想觉悟、专业技术业务“双项提升”，力争让每个部门、班组、岗位都有党员“带头人”，让公司核心技术掌握在忠诚可靠的人手里。公司去年以来有30多名员工转入党组织关系、60多人递交入党申请书，并研究吸纳了1名预备党员、2名正式党员、4名党员发展对象、35名入党积极分子。

三是注重底线防范。坚持教育为先、预防为主、警示在前，做好一人一事、经常性的思想工作和管理工作。突出政治监督，强化日常监督，综合运用组织监督与制度监督、业务监督、群众监督、舆论监督等形式，组织全体管理、技术人员人人签订《廉洁从业承诺书》。结合级别晋升、年度考核、财务审计、项目执行等，在中层及以上管理、技术人员中严格落实廉洁谈话等制度。公司去年以来有12名技术骨干受到表彰，1人接受组织谈话。